Actividad #5 B

ALCANCES Y LIMITACIONES DEl DO

ALCANCES
- Mentalidad orientada hacia la administración de las personas de problemas.
- Cambio planeado con énfasis en la cultura organizacional a través de técnicas de laboratorios.
- Los esfuerzos en las intervenciones son a largo plazo.
- Se busca a la efectividad organizacional y el bienestar del empleado.
- Se persigue una administración participativa, estableciendo equipos de trabajo con la existencia de un consultor y el empleado de la confrontación de ideas.
- Orientación sistémica y situacional considerando las interacciones entre el ambiente, la organización y el individuo de una manera flexible y adaptable a las contingencias.
- La metodología investigación- acción en el DO; la primera para los diagnósticos y la segunda para los cambios. Los pasos dependerán del modelo y de las técnicas empleadas.




LIMITACIONES

- El DO no constituye una disciplina perfectamente delimitada.
- La imprecisión y el carácter heterogéneo en el campo del DO dificulta sobremanera su propia definición.
- El énfasis en la educación de laboratorio crea el riesgo de transformar el DO en una técnica terapéutica a (adaptar) al individuo a la estandarización de relaciones con el grupo lograr su (felicidad).
- Científicamente no ha sido demostrado que la aplicación del DO haya propiciado el bienestar del empleado en congruencia con la efectividad organizacional.

Actividad #5 A

Desarrollo organizacional(DO)

De acuerdo con Robbins, el DO es un conjunto de intervenciones del cambio planeado, sustentadas en valores humanistas democráticos que buscan mejorar la efectividad organizacional y el bienestar del empleado.

Los principales valores en que se apoya el esfuerzo del DO son:
..Respeto por la gente
..Confianza y apoyo
..Igualdad de poder
..Confrontación y participación


PROCEDIMIENTOS
1- diagnostico.
Dependiendo del modelo de DO que se presentada utilizar, según lo acordado por el consultor externo y la alta dirección, se procede a determinar la situación actual de la organización, para lo cual se establece equipos de trabajo identificando las fortalezas y debilidades, abarcando 4areas: el ambiente, la organización (estructura y proceso), el grupo social y el individuo.

EXISTEN DIVERSAS TECNICAS PARA DESARROLLAREL DIAGNOSTICO:
-----entrenamiento de la sensibilidad
-----análisis transaccional
-----consultoría de procesos o de procedimientos
-----integración de equipos
-----retroalimentación de datos o de encuestas

2- Planificación
Definido el problema, el consultor y los equipos determinan la estrategia a seguir para llevar a cabo el cambio requerido.


EXISTEN DIVERSOS MODELOS DE DO:
----MANAGERIAL GRID (malla gerencial)
----MODELO DE LAWRENCE Y LORSCH
----TEORIA TRIDIMENSIONAL DE LA EFICACIA GERENCAL (3-D)

3- Implementación
Es la aplicación de las técnicas de intervención, de acuerdo el modelo de DO elegido.
4- Evaluación y seguimiento
Se evalúan los resultados obtenidos, reiniciando las fases para los aspectos pendientes.